Feedback, wie wil dat nou niet
Wanneer heeft u voor het laatst feedback ontvangen van een collega? En dan niet alleen dat zo graag ontvangen compliment, maar vooral: een verbetersuggestie?
-
artikel
Lees verder -
artikel
Lees verder
Samenwerking tussen raad van bestuur en stafbestuur
Investeren in samenwerkingsrelatie stafbestuur - raad van bestuur meer nodig dan ooit!
De auteur was aanwezig bij de geleide intervisiegroep van Hanneke Beijer en Hemmo Huijsmans waaraan de stafvoorzitters die hier aan het woord komen, deelnamen.
-
artikel
Lees verderLiaisons dangereuses
Een belangrijk aspect van het besturen van een ziekenhuis is het opbouwen van een goede samenwerkingsrelatie met de medische staf c.q. het stafbestuur. Menig ziekenhuisbestuurder is in de problemen geraakt doordat een stafbestuur zijn vertrouwen opzegde in de raad van bestuur. Wat kan een raad van toezicht doen bij een dergelijke vertrouwenskwestie?... -
boek
Lees verderBestuurders aan het bed
'Bestuurders aan het bed' is het verhaal van Paul Zondervan, een bestuurder van een grote zorgorganisatie, die vanwege hartproblemen in een ziekenhuis wordt opgenomen. Daar raakt hij in gesprek met de zorgverleners aan zijn bed, een medepatiënt en vooral met Bettine Huys, de bestuurder van het ziekenhuis. Er wordt gesproken over... -
boek
Lees verderVerbinden en loslaten
De trend om het in de zorg beter te doen gaat onmiskenbaar door. Daarbij worden meters gemaakt en missers begaan. Zorgaanbieders zijn terecht trots op een behaald kwaliteitscertificaat of een hoge benchmarkscore. We kennen echter ook de verhalen van patiënten en cliënten die zich aan hun lot overgeleverd voelen en onvoldoende... -
boek
Lees verderAls de markt binnenkomt
'Als de markt binnenkomt' verkent de effecten van marktwerking in de zorgsector. Het beschrijft de kenmerken van een markt en gaat in op de vraag in hoeverre marktwerking in de gezondheidszorg mogelijk is. Geconstateerd wordt dat een vliegwiel in gang is gezet dat zich voorlopig niet laat stoppen. Zorgverlenen is tot... -
boek
Lees verderHet nieuwe middenmanagement
'Het nieuwe middenmanagement' levert een bijdrage aan het debat dat de laatste decennia in organisaties en in de vakliteratuur gevoerd wordt over het nut en de betekenis van de middenmanager. De middenmanager zelf is in dit debat veelal 'de speelbal'. Hoe de effectiviteit van het middenmanagement bevorderd kan worden, is het... -
boek
Lees verderBig is beautiful, IF ...
‘Big is beautiful IF .....’ gaat in op het verschijnsel van schaalvergroting van organisaties; een verschijnsel waar we al jaren mee geconfronteerd worden. De rationele motieven voor schaalvergroting zijn gemakkelijk te formuleren. Voor de medewerker en de klant zijn de beoogde voordelen niet vanzelfsprekend. Vandaar dat ook, of juist grote, organisaties... -
boek
Lees verderwww.homo-zappens.nl
"www.homo-zappens.nl" beschrijft de gevolgen van de globalisering en informatisering voor organisaties en individuen. De toekomstige netwerksamenleving wordt beschouwd vanuit het perspectief van Manuell Castells. De auteurs zijn nagegaan hoe informatietechnologie en organisaties zich in hun onderlinge samenhang ontwikkelen. Zij verkennen het verschijnsel netwerk en de essenties van netwerkmanagement. Tot slot beschrijven... -
boek
Lees verderSamenwerken in directies
"Samenwerken in directies" volgt de levensloop van een directeur in een organisatie vanaf de binnenkomst tot aan het afscheid. De auteurs beschrijven de mogelijkheden om een effectieve samenwerking te bereiken en te onderhouden tussen de directieleden en met de Raad van Toezicht en het managementteam. Zij hebben zich daarbij laten inspireren... -
boek
Lees verderAls het water stijgt
Het stijgende water dreigt eind januari 1995 een ramp te veroorzaken in het rivierengebied van Maas en Waal. Ook Ziekenhuis Rivierenland in Tiel moet plotseling evacueren. De besturing van deze niet-alledaagse operatie heeft alle kenmerken van een gedwongen veranderingsproces en crisismanagement.Samen met een aantal betrokkenen van het ziekenhuis reflecteren de auteurs... -
boek
Lees verderManagers veranderen
Onder begrippen als divisioneren, kantelen en integraal management , hebben zich in veel organisaties structuurveranderingen voltrokken. Dit geldt zeker voor de gezondheidszorg, die het referentiekader van dit boek vormt.Bij veranderingsprocessen in organisaties spelen in feite twee klassieke organisatiekundige thema’s. In de eerste plaats het besturingsvraagstuk, dat betrekking heeft op het evenwicht... -
boek
Lees verderBinnenste buiten, onderste boven
In kwaliteitszorg staan twee spanningsvelden centraal: dat tussen binnen en buiten de organisatie en het spanningsveld tussen boven en beneden.Bij het eerste gaat het om er voor te zorgen dat de binnen-organisatie aansluit op de behoeften van de klant buiten. Bij het tweede gaat het om het goede samenspel tussen managers... -
artikel
Lees verder
De maatschap in ontwikkeling
Maatschappen mogen zich vandaag de dag in een warme belangstelling van de buitenwereld verheugen. Helaas vaak in negatieve zin. Maar wie voorbij de incidenten kijkt, ziet dat maatschappen over het geheel genomen steeds beter functioneren.
-
boek
Lees verderMiddenmanagement. Functie in ontwikkeling
In het proefschrift van Peer Elshout staan de persoon en de functie van de middenmanager centraal. Er is vaak kritiek op het functioneren en op de prestaties van middenmanagers, zowel in de top van organisaties als op de werkvloer. Het is ook geen gemakkelijke functie. Middenmanagers zitten in een spagaat tussen... -
artikel
Lees verder
Netwerkorganisaties en hiërarchie: spanningsvol
De trend naar samenwerking is in de zorg onmiskenbaar aanwezig. De klassieke fusie is nog steeds een veelgehanteerde inrichtingsvorm. Dat leidt tot een nieuwe organisatie in oude stijl, met hiërarchisch gelegitimeerde besturing. Daarnaast zijn netwerkorganisaties in opkomst om samenwerking vorm te geven, met andere besturingsprincipes. In dit artikel komt dit fenomeen nader aan de orde,...
Deel deze pagina