- Strategie
Het positioneren en profileren van de organisatie. Visie op de maatschappelijke bijdrage in relatie tot de ontwikkelingen in de zorg. Strategische keuzes: koers, portfolio en samenwerking. Bijdrage aan besluitvorming door goed opgezette businesscases.Lees meer
- Besturing
Toekomstgerichte besturingsfilosofie ontwikkelen. De besturing en structuur herontwerpen. De relatie tussen bestuur en medezeggenschapsorganen, in ziekenhuizen met het medisch specialistische bedrijf. Samenstelling en functioneren raad van bestuur, en het samenspel met raad van toezicht. Besturing bij vormen van zelforganisatie.Lees meer
- Professionalisering
Teams en individuen/professionals competent en krachtig maken. Samenspel en tegenspel, binnen teams en tussen gremia zoals ziekenhuis- en stafbesturen. Individuele en teamcoaching. Reflectie individueel, in bestuursduo’s/-trio’s en in intervisiebijeenkomsten.Lees meer
- Samenwerking
Verkennen en vorm geven van samenwerking tussen organisaties. Netwerken en allianties in balans tussen eigen en gezamenlijk belang. Procesbegeleiding, van vooronderzoek tot inrichting en van het onderhoud van effectieve samenwerking.Lees meer
- Medische Staf en MSB
Naar een goed functionerende VMS of MSB. Het ontwikkelen en professionaliseren van vakgroepen en maatschappen. Het oplossen van samenwerkingsproblemen. Effectief medisch management en goede samenwerking tussen MSB-/stafbestuur en raad van bestuur.Lees meer
Deel deze pagina