Na jaren van fusies en overnames en de bijbehorende schaalvergroting van zorgorganisaties, zien we dat organisaties op zoek zijn naar focus en vereenvoudiging. Zij willen zich kunnen onderscheiden. Deze wens leidt tot nieuwe ordeningen, scherpere portfolio’s en tot het ontvlechten van organisatieonderdelen die zelfstandig willen verdergaan.
Een strategietraject bestaat, zoals wij dat zien, uit een combinatie van drie benaderingen. Een zingevingsbenadering, waarbij een inspirerend toekomstbeeld wordt ontwikkeld, een rationele benadering, waarbij op basis van betrouwbare informatie waaronder analyses van relevante data de juiste keuzes worden gemaakt en een politieke benadering, waarbij rekening wordt gehouden met de interne en externe belangen en de machtsverhoudingen.
Op welke benadering het accent ligt, hangt af van de strategische opgave. Gaat het om het scherp stellen en bijsturen van het speelveld ('strategische herordening'), om daadwerkelijke vernieuwing en snoeien om te groeien ('strategische ontwikkeling')? Of is een fundamentele herbezinning op de toekomst van de organisatie aan de orde (‘strategische vernieuwing’)?
Onze ondersteuning is divers en varieert in duur en intensiteit. Van het begeleiden van een eendaagse strategische conferentie tot het regisseren van een diepgaand strategietraject van enkele maanden. We denken mee met een kleine stuurgroep, maar organiseren ook ‘large group’ interventies. We bevorderen het creatieve en vernieuwende denken.
We hebben positieve ervaring met het concentreren van het strategietraject binnen een goed voorbereid, intensief programma van twee tot drie aaneengesloten dagen waardoor de doorlooptijd sterk ingekort wordt.
Strategie is mensenwerk. Uiteindelijk gaat het er om de gedachtevorming en de dialoog te organiseren over een strategische vraagstelling. Het is verrijkend om daar naast interne actoren ook belanghebbenden rondom de organisatie uitdrukkelijk een rol in te geven. Wij geloven niet in een van bovenaf opgelegde strategie. Welke vorm we ook kiezen, strategie heeft pas impact als het concreet en inspirerend is, als het aansluit bij de werkelijkheid van de organisatieleden, authentiek is en arbitreert bij het maken van keuzes. Een doordachte en passende aanpak is daarvoor een vereiste.
Wij dagen onze klanten uit om hun kernwaarden en ambities tot leven te brengen: wie ben je en wie kan je zijn? We gaan daarbij uit van co-creatie tussen medewerkers onderling en de adviseur. Wij zorgen voor inspiratie en houden het graag compact en concreet. Onze aanpak komt voort uit de strategische opgave. We gebruiken data-analyses, gericht en als onderdeel van het strategische proces.
De zorg verandert en daarmee ook de rol van de arts en de vaardigheden die hij nodig heeft.
De veranderingen in ons zorgstelsel stapelen zich zodanig op dat we kunnen spreken over een ware transformatie.
Deze bundel van drie boekjes gaat over drie belangrijke besturingsniveaus in organisaties: de governancevraagstukken in de top, de ontwikkeling van het middenmanagement en het creëren van competente teams aan de basis.
Het middenmanagement vervult een sleutelrol in de organisatie. Het zorgt voor de verbinding van strategie naar uitvoering, geeft leiding aan het eigen organisatieonderdeel en voorziet ook in de horizontale samenhang...
