Afbeelding

Het nieuwe middenmanagement

Van speelbal naar spelverdeler

'Het nieuwe middenmanagement' levert een bijdrage aan het debat dat de laatste decennia in organisaties en in de vakliteratuur gevoerd wordt over het nut en de betekenis van de middenmanager. De middenmanager zelf is in dit debat veelal 'de speelbal'. Hoe de effectiviteit van het middenmanagement bevorderd kan worden, is het centrale thema van deze publicatie. De auteurs doorbreken het klassieke 'in-between' denken, dat al zo lang de boventoon voert in publicaties en onderzoeken over de middenmanager. Zij benaderen het middenmanagement vanuit hun ideeën over de ontwikkeling van organisaties van de verticaal-hiërarchische fase via de taakautonome fase naar de horizontale netwerkfase. De middenmanager verandert in deze ontwikkeling mee van functionele 'vakbaas' via de integrale manager naar de laterale manager: een echte spelverdeler op het organisatorische middenveld.

 

Inhoudsopgave:

  1. Anders kijken naar middenmanagement?
  2. De definitie van de effectieve middenmanager
  3. Condities die de effectiviteit van de middenmanager beïnvloeden
  4. Een besturingsfilosofie als metaconditie
  5. Van speelbal naar spelverdeler

 

Deze publicatie is momenteel niet leverbaar. Wij verwijzen u graag naar twee andere boeken over dit onderwerp.

Gerelateerde links
Middenmanagement ontwikkelt
Middenmanagement. Functie in ontwikkeling

Auteur(s)

Peer Elshout, Piet Overduin, Gerrit Damhuis, Guus de Vries, Hemmo Huijsmans, Kees Verschure

Onderwerp(en)

professionalisering

Beknopte specificaties

ISBN-nummer
90-801701-8-6
Jaar van uitgave
2003
Omvang
127 blz

Meld u aan voor onze nieuwsbrief



Er is nog ruimte voor twee deelnemers aan de training mediationvaardigheden voor zorgbestuurders op 29 en 30 augustus. Klik hier voor meer informatie.
Deel deze pagina