Bij bestuur en managers, samen het hoger management, liggen complexe opgaven op het bord die om oplossingen vragen. Over het belang en urgentie en het doel op hoofdlijnen zijn ze het vaak wel eens, maar desondanks zijn zowel de bestuurders als de managers regelmatig teleurgesteld en gefrustreerd bij het bereiken van resultaten. Wat gaat hier mis? En hoe kan goed contracteren bijdragen aan een oplossing?
In dit boekje verkennen wij andere oriëntaties, onderzoeken wij de houdbaarheid van vertrouwde reflexen en introduceren wij passende bestuurlijke rollen.
Over bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen in de periode 2010 - 2022.
Nieuwsbrief van november 2023
Nieuwsbrief 31 van december 2022
Over bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen in de periode 2010 - 2020.
Nieuwsbrief 29 van juni 2021
Het organiseren van zorg in netwerken is niet meer weg te denken in ons zorglandschap. Belang en noodzaak hiertoe zullen nog verder toenemen, ook meer en meer over de verschillende domeinen heen. Pluriformiteit, ambiguïteit en contextverschillen tussen de deelnemende organisaties zijn een gegeven bij het organiseren van zorg in netwerken. De dynamiek en complexiteit laten zich niet gemakkelijk versimpelen. Het besturen van en acteren in netwerken vraagt veel tijd en energie van professionals en bestuurders.
Dit boekje gaat over de besturing bij vormen van zelforganisatie. Het begint bij de vraag: waartoe zou je het doen? Sluit het aan bij de missie en visie? Helpt het je maatschappelijke doelen te realisereen? En welke mate van zelforganisatie past dan?
De raad van toezicht en de raad van bestuur van een (zorg)organisatie brengen elkaar in positie om hun rol goed te vervullen. De kwaliteit van hun samenspel maakt het verschil.
De zorgsector heeft te maken met grote uitdagingen en ingrijpende veranderingen. Dat vraagt moed van managers, van professionals, van toezichthouders en van bestuurders.
De auteurs geven op basis van hun ervaring als bestuursadviseurs voor de zorg handvatten en vuistregels voor de inrichting van zorgbesturen. Zowel naar inhoud als naar proces.
Deze bundel van drie boekjes gaat over drie belangrijke besturingsniveaus in organisaties: de governancevraagstukken in de top, de ontwikkeling van het middenmanagement en het creëren van competente teams aan de basis.
Het middenmanagement vervult een sleutelrol in de organisatie. Het zorgt voor de verbinding van strategie naar uitvoering, geeft leiding aan het eigen organisatieonderdeel en voorziet ook in de horizontale samenhang...