Bij bestuur en managers, samen het hoger management, liggen complexe opgaven op het bord die om oplossingen vragen. Over het belang en urgentie en het doel op hoofdlijnen zijn ze het vaak wel eens, maar desondanks zijn zowel de bestuurders als de managers regelmatig teleurgesteld en gefrustreerd bij het bereiken van resultaten. Wat gaat hier mis? En hoe kan goed contracteren bijdragen aan een oplossing?
In dit boekje verkennen wij andere oriëntaties, onderzoeken wij de houdbaarheid van vertrouwde reflexen en introduceren wij passende bestuurlijke rollen.
In deze nieuwsbrief treft u actuele informatie aan over publicaties en dienstverlening van ons bureau. Zo gaan we in op thema's als: eigenaarschap, gelijkgerichtheid in ziekenhuizen en hebben we een mooi praktijkverhaal.
In veel ziekenhuizen ontwikkelen zich vormen van 'co-bestuur'. Een bestudering van die praktijk brengt overeenkomsten, maar ook veel verschillen aan het licht. In deze publicatie ontrafelen wij het concept 'co-bestuur'. Wat houdt dat in? Waar komt het vandaan? Wat is het doel? Hoe geef je het vorm? Wat zijn de succesfactoren?
Over bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen in de periode 2010 - 2022.
Nieuwsbrief van november 2023
Nieuwsbrief 31 van december 2022
Nieuwsbrief 30 van december 2021
Over bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen in de periode 2010 - 2020.
Nieuwsbrief 29 van juni 2021
Het organiseren van zorg in netwerken is niet meer weg te denken in ons zorglandschap. Belang en noodzaak hiertoe zullen nog verder toenemen, ook meer en meer over de verschillende domeinen heen. Pluriformiteit, ambiguïteit en contextverschillen tussen de deelnemende organisaties zijn een gegeven bij het organiseren van zorg in netwerken. De dynamiek en complexiteit laten zich niet gemakkelijk versimpelen. Het besturen van en acteren in netwerken vraagt veel tijd en energie van professionals en bestuurders.
Nieuwsbrief 28 van december 2020
Nieuwsbrief 27 van juli 2020
Nieuwsbrief voor medisch specialisten
In 2015 zijn in de meeste ziekenhuizen één of meerdere MSB's opgericht. Vanaf dat moment hebben MSB's meer impliciet of expliciet te maken gehad met vraagstukken over hun doel, positie, vormgeving en functioneren. Deze vraagstukken gaan gepaard met nieuwe dilemma's en problemen, maar ook met nieuwe oplossingen, ideeën en perspectieven.