In dit boekje verkennen wij andere oriëntaties, onderzoeken wij de houdbaarheid van vertrouwde reflexen en introduceren wij passende bestuurlijke rollen.
In veel ziekenhuizen ontwikkelen zich vormen van 'co-bestuur'. Een bestudering van die praktijk brengt overeenkomsten, maar ook veel verschillen aan het licht. In deze publicatie ontrafelen wij het concept 'co-bestuur'. Wat houdt dat in? Waar komt het vandaan? Wat is het doel? Hoe geef je het vorm? Wat zijn de succesfactoren?
Over bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen in de periode 2010 - 2022.
Nieuwsbrief van november 2023
Nieuwsbrief 31 van december 2022
Over bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen in de periode 2010 - 2020.
Nieuwsbrief 29 van juni 2021
Het organiseren van zorg in netwerken is niet meer weg te denken in ons zorglandschap. Belang en noodzaak hiertoe zullen nog verder toenemen, ook meer en meer over de verschillende domeinen heen. Pluriformiteit, ambiguïteit en contextverschillen tussen de deelnemende organisaties zijn een gegeven bij het organiseren van zorg in netwerken. De dynamiek en complexiteit laten zich niet gemakkelijk versimpelen. Het besturen van en acteren in netwerken vraagt veel tijd en energie van professionals en bestuurders.
Nieuwsbrief voor medisch specialisten
In 2015 zijn in de meeste ziekenhuizen één of meerdere MSB's opgericht. Vanaf dat moment hebben MSB's meer impliciet of expliciet te maken gehad met vraagstukken over hun doel, positie, vormgeving en functioneren. Deze vraagstukken gaan gepaard met nieuwe dilemma's en problemen, maar ook met nieuwe oplossingen, ideeën en perspectieven.
De noodzaak om als ziekenhuis en MSB/VMS samen op te trekken staat niet ter discussie. Ziekenhuizen staan voor grote uitdagingen, die gezamenlijkheid vragen. Co-bestuur lijkt hét gevleugelde begrip, maar wat is dat en hoe kan het eruit zien? Een vraag die naar ons idee in gezamenlijkheid beantwoord moet worden. Met een passend en door betrokkenen begrepen en geaccepteerd model als resultaat.
Dit boekje gaat over de besturing bij vormen van zelforganisatie. Het begint bij de vraag: waartoe zou je het doen? Sluit het aan bij de missie en visie? Helpt het je maatschappelijke doelen te realisereen? En welke mate van zelforganisatie past dan?
De raad van toezicht en de raad van bestuur van een (zorg)organisatie brengen elkaar in positie om hun rol goed te vervullen. De kwaliteit van hun samenspel maakt het verschil.
Bij conflicten met en disfunctioneren van medisch specialisten kunnen msb's in lastig vaarwater terechtkomen. Handel dan als bestuurder en niet als collega en werk samen met de raad van bestuur.
De zorgsector heeft te maken met grote uitdagingen en ingrijpende veranderingen. Dat vraagt moed van managers, van professionals, van toezichthouders en van bestuurders.