ir. H. (Hemmo) Huijsmans


Mensen in organisaties helpen om effectief te (be)sturen, samen te werken en doelen te realiseren. Dat is al meer dan twintig jaar mijn persoonlijke missie als organisatieadviseur. Ik doe dat in alle sectoren van de zorg. De afgelopen 25 jaar heb ik specifieke expertise en ervaring met medisch professionals en hun organisatie en samenwerking onderling en met het ziekenhuis.

Meestal wordt ik gevraagd als er vragen of problemen zijn in de besturing of samenwerking. Dat kan gaan om knellende besturingsmodellen, een behoefte aan gezamenlijke visie of strategie, of het oplossen van samenwerkingsproblemen door conflicterende belangen of persoonlijkheden. Dan ben ik met mijn brede bedrijfskundige en organisatiekundige achtergrond in staat om samen met de betrokken bestuurders, managers en/of professionals, ingewikkelde besturings- en samenwerkingsvraagstukken effectief aan te pakken.
Mijn uitgangspunt daarbij is om de reeds aanwezige expertise en competenties zo veel mogelijk te benutten en precies datgene aan te vullen wat nodig is. Soms is dat specifieke inhoudelijke expertise, soms procesmatige kennis en ervaring. Vaak is het ook een combinatie van beide. Klanten ervaren mij als iemand die zich inzet om dingen tot een oplossing te brengen op een persoonlijke, verbindende manier. Ze waarderen mijn nuchtere aanpak waarmee ik zorgvuldig en logisch toewerk naar praktisch werkbare resultaten.

Aandachtsgebieden

  • Effectieve besturing      

    Gestoeld op procesgerichte en teamgerichte besturingsmodellen.

  • De ‘zachte kant’ van besturen en samenwerking  

    Teamcoaching, leiderschapsontwikkeling en mediation van samenwerkingsproblemen.
  • Medisch professionals    

    Organisatie en samenwerking in MSB’s, medische staven en vakgroepen, en de samenwerking met de ziekenhuisorganisatie (co-bestuur en duaal management).

 

Recente opdrachten

  • ŸOnderzoek naar de kwaliteit van besturing (in opdracht RvT)
  • ŸOntwikkeling co-bestuur in een aantal ziekenhuizen
  • Herijking besturingsmodel ziekenhuis naar een meer thematische aansturing
  • Strategieontwikkeling VVT-organisatie
  • Management development en intervisieprogramma voor Clinical leaders
  • ŸSamenwerkingsproblematiek binnen een vakgroep
  • ŸFusie medische maatschappen
  • Teamcoaching van een MT in VVT-organisatie
  • Doorlichting besturing van een PAAZ in algemeen ziekenhuis
  • Heidag RvB-RvT-MSB-bestuur
  • Tweedaagse werkconferentie 'Juiste zorg op de juiste plaats' in STZ ziekenhuis
  • Fusie van zeven medische gremia in een fusieziekenhuis

    Bekijk andere adviseurs van dev
    Deel deze pagina