Floyd & Wooldridge ZELFBEOORDELING

Vul uw naam in:


Onderstaande lijst bestaat uit omschrijvingen van de wijzen waarop managers te werk gaan. Geef aan hoe vaak u het omschreven gedrag vertoont, door elke zin een waarde te geven met behulp van onderstaande schaal. Kies een cijfer van 1 tot 7 door er op te klikken naast de betreffende zin.


In welke mate zijn onderstaande gedragskenmerken van toepassing:

Bijna nooit 1 -  2 -  3 -  4 -  5 -  6 -  7 Bijna altijd

1.  Het belang van mijn afdeling staat voorop als ik met collega managers of het hoger management in discussie ga.
1 2 3 4 5 6 7
2.  Algemeen organisatiebeleid vertaal ik in concrete actiepunten voor mijn afdeling/medewerkers.
1 2 3 4 5 6 7
3.  Ik richt mij op het doorvoeren van beoogde veranderingen in werkwijzen of systemen.
1 2 3 4 5 6 7
4.  Ik investeer in de ontwikkeling van gezamenlijk beleid met mijn collega managers.
1 2 3 4 5 6 7
5.  Ik geef ruimte en steun aan medewerkers als ze willen experimenteren met nieuwe werkwijzen.
1 2 3 4 5 6 7
6.  Het gezamenlijk belang van de organisatie gaat boven het belang van mijn afdeling.
1 2 3 4 5 6 7
7.  Ik investeer in het verwerven van middelen (geld/personeel) voor mijn ambities.
1 2 3 4 5 6 7
8.  Ik ondersteun creativiteit en groei van medewerkers.
1 2 3 4 5 6 7
9.  Ik geef medewerkers instructies over nieuwe werkwijzen en zie toe op de uitvoering ervan.
1 2 3 4 5 6 7
10.  Ik probeer het hoger management te overtuigen van mijn goede ideeën en voostellen.
1 2 3 4 5 6 7
11.  Nieuwe ontwikkelingen sluit ik kort met collega managers van andere afdelingen.
1 2 3 4 5 6 7
12.  Eigen initiatief van medewerkers voor vernieuwing of verbetering juich ik toe en ondersteun ik.
1 2 3 4 5 6 7

Als u iedere stelling een waardering gegeven heeft, klik dan: