De ontwikkelingen in het veld en de markt bepalen het speelveld. Ondernemerschap vraagt: weten waar je naar toe wilt. Koersbepaling, keuzes maken en prioriteiten stellen zijn belangrijke opgaven voor management en medewerkers. Wij hebben ervaring met methoden en instrumenten om de gewenste strategie te bepalen, de consequenties van het vastgestelde beleid voor ieder helder te maken en tot uitvoeringsplannen te komen.
Mede ook vanwege de marktwerking is er veel dynamiek in de gezondheidszorg. Veel van onze klanten oriënteren zich op het krachtenveld waarin zij zich bevinden en maken gerichte keuzes voor een niet-vrijblijvende vorm van samenwerking of fusie. Wij kunnen begeleiding bieden bij het verkennen van samenwerkingsmogelijkheden en het vormgeven daarvan.
Een bezinning op de besturing en inrichting van de organisatie kan leiden tot aanpassingen of zelfs een compleet herontwerp. Dit vraagt niet alleen om nieuwe besturingconcepten en structuren, maar vaak ook om nieuwe bedrijfscultuur. We beschikken over ervaring en instrumenten, zowel voor analyse als herontwerp, van het besturingsmodel van de organisatie en de uitwerking en implementatie ervan in structuren, systemen en competenties.
De eisen aan de kwaliteit en efficiency van de processen in de organisatie worden steeds hoger. Soms volstaat een methodische verbeteraanpak, soms is een volledig redesign wenselijk. Nadenken staat daarbij centraal; welke bedrijfsresultaten denken we te kunnen bereiken met een investering, of de uitvoering van een veranderprogramma? Wat is de businesscase, oftewel hoe is de verhouding tussen financiële en niet-financiële kosten en baten? Hoe kunnen we daarop sturen bij de implementatie? Als we nadenken over optimale waardetoevoeging kunnen fundamentele keuzes voorliggen, bijvoorbeeld rond de ‘optimale sourcing’ van een functie: zelf blijven doen, uitbesteden of in Shared Service Centrum onderbrengen?
Organiseren is mensenwerk. De kwaliteit van uitvoering en de kwaliteit van samenwerking is cruciaal. De competenties van professionals en leidinggevenden zijn daarin doorslaggevend, zowel naar hun eigen persoonlijke functioneren als in de samenwerking en groepsdynamiek van het team. Wij kunnen leidinggevenden en professionals bijstaan in hun persoonlijke en gezamenlijke ontwikkelingsproces met programma’s en instrumenten die zich in de praktijk hebben bewezen.
6. Medisch professionals en maatschappen/vakgroepen
Een specifiek aandachtsgebied is de rol, positie en het functioneren van medisch professionals. Binnen hun eigen organisatorische verbanden zoals de medische staf, maatschap of vakgroep, maar ook in de samenwerking met het bestuur en management.
