Geachte ,
Bij deze ontvangt u onze digitale nieuwsbrief
waarin u actuele informatie vindt over publicaties en dienstverlening van ons bureau. Klik op een kopje
of 'lees verder' om het volledige artikel op onze website te lezen.
Vooraankondiging:
Elfde boekje verschijnt voor de KerstSinds de oprichting van ons bureau in 1990 brengen we om
het jaar een boekje uit over een relevant thema in de organisatie van de zorg. Momenteel leggen we de
laatste hand aan ons elfde boekje; of eigenlijk zijn het er drie. De titels zijn in 'bottom-up' volgorde:
De kracht van teams, Middenmanagement ontwikkelt en Better Governance.
Lees verder
De
Stafmaatschap en dan?
Per
1 januari 2012 ontstaat er een nieuwe realiteit met betrekking tot de honorering van vrijgevestigde medisch
specialisten. Ziekenhuizen zijn er druk mee bezig en focussen op het financieel verdeelmodel. Maar deze
ontwikkeling reikt veel verder. Het raakt de besturing van en de verhoudingen tussen de ziekenhuisorganisatie,
de medische staf en maatschappen. Mits goed aangepakt, biedt deze ontwikkeling, naast de vragen die het
oproept, zeker ook kansen. Wij hebben ons ondersteuningsaanbod op dit terrein beschreven in een flyer.
Lees verder
"Een
kwestie van vertrouwen dus, helder"Wij begeleiden momenteel een stafdevelopmentprogramma bij een grote, landelijk opererende organisatie. Het is de bedoeling om alle functionarissen van de ondersteunende afdelingen, die optreden als adviseur van de lijnmanagers, vertrouwd te maken met rollen die adviseurs kunnen spelen. Rollen in wat wij noemen ‘Het spel in de driehoek van bestuurder - manager - adviseur‘.
Lees verder
60 mensen bouwen drie
dagen aan een nieuwe organisatie van de kinder- en jeugdpsychiatrie
Onder de naam 'Fornhese 2.0,
the next generation' nam een regiegroep van GGZ centraal onder leiding van kinderpsychiater en divisiedirecteur
Arnold Allertz en begeleiding van Robert Paquay en Helen van Tol het voortouw bij de voorbereiding van
een werkconferentie in september. Met 60 personen is drie dagen lang hard gewerkt en de basis gelegd voor de organisatie van de kinder- en jeugdpsychiatrie van de toekomst op basis van drie pijlers: 1) het nieuwe behandelen, 2) het nieuwe werken en 3) de nieuwe logistiek. Lees verder
Fusie
in de ouderenzorg: soms gaat het probleemloos!Een greep uit de adviespraktijk van Hanneke
Beijer. Momenteel begeleid ik een fusie van twee ouderenzorgorganisaties. Nu heb ik wel wat ervaring
met fusies en waarschijnlijk deel ik mijn beleving met ‘ervaringsdeskundigen’: gemakkelijk is het niet
om twee organisaties aan elkaar te smeden. Maar bij deze fusie gaat alles, tot nu, wél gemakkelijk: “Het
voelt goed”, zeggen de betrokkenen regelmatig.
Lees verder
Artikel:
Ziekenhuisorganisatie en medische staf; together apartDat ziekenhuizen moeilijk te besturen zijn
heeft alles te maken met het feit dat er sprake is van twee verschillende type besturingssystemen: het
hiërarchische systeem van de ziekenhuisorganisatie en het
democratische
systeem van de medische staf. De veranderingen van het honorariumbudget, keuzes aangaande spreiding en
concentratie van ziekenhuiszorg en de ontwikkeling naar DOT, vragen om effectievere besturing. Dat vergt
een principiële keuze uit twee besturingsmodellen om de ziekenhuisorganisatie en de medische staf te verbinden. Hierover hebben Hanneke Beijer en Robert Paquay een artikel geschreven dat is gepubliceerd door Zorgvisie.
Lees verder
