Geachte ,
Bij deze ontvangt u onze digitale nieuwsbrief
waarin u actuele informatie vindt over publicaties en dienstverlening van ons bureau. Klik op een kopje
of 'lees verder' om het volledige artikel op onze website te lezen.
De maatschap in ontwikkeling
Maatschappen
mogen zich vandaag de dag in een warme belangstelling van de buitenwereld verheugen. Helaas vaak in negatieve
zin. Maar wie voorbij de incidenten kijkt, ziet dat maatschappen over het geheel genomen steeds beter
functioneren.
Regelmatig vragen wij stafvoorzitters en bestuurders naar het beeld dat zij hebben van de maatschappen
in hun... Lees verder
Een
snoepwinkel vol managementwetenswaardigheden
Verslag van 'anual meeting' van de Academy of Management,
in Montreal, Canada
Stelt u zich voor: 10.000 mensen uit de hele wereld, ruim een week bij elkaar om kennis
te nemen van recente onderzoeksresultaten aangaande management. In een ‘telefoonboek’ van honderden pagina’s
staan 2000 lezingen vermeld: kiest u maar. Wij hebben drie dagen rond gelopen in deze ‘snoepwinkel’ om
kennis te nemen van de nieuwste ontwikkelingen in management en ons vak. Enkele hoogtepunten. Lees
verder
Stafvoorzittersgroep
"Door
de Stafvoorzittersgroep heb ik mijn visie op wat besturen is kunnen vormen".
"Juist van collega’s
in dezelfde positie horen tegen welke problemen andere ziekenhuizen oplopen was voor mij als stafvoorzitter
heel waardevol".
"Ik keek elke keer weer uit naar de bijeenkomsten".
"Het is heel prettig eens
in de twee maanden een klankbord te hebben voor de problemen die je als stafvoorzitter op je bord krijgt!"
Lees verder
Intern
toezicht in de zorg: Regressie of progressieGoed bestuur vraagt goed toezicht. En goed toezicht
veronderstelt beter samenspel. Dat is de strekking van dit artikel waarin gewaarschuwd wordt tegen een
rigide controlecultuur.
Het artikel geeft handvatten hoe toezichthouders en bestuurders elkaar beter in positie kunnen brengen
voor effectieve governance. Lees verder
Fuseren met factor 7
Februari 2010 werd ons gevraagd de fusie van de Integrale Kankercentra (7 regionale organisaties) tot één landelijke organisatie te begeleiden, ingangsdatum 1 januari 2011. Deze fusie is een logische stap die aansluit bij het toenemend landelijk samenwerken van de IKC's en bij een mogelijk nieuwe financieringsstructuur. Lees verder
Groenhuysen
kiest voor tweelagen besturingsmodelIn zorginstellingen blijkt sturing op klantgericht werken
vaak problemen op te leveren. Zeker als het om de belevingsgerichte zorg gaat. Hoe kun je er nu voor zorgen dat ervaringen en ideeën van de werkvloer ook probleemloos de top van de organisatie bereiken, dat medewerkers en management elkaar kennen en de bestuursbesluiten niet steeds...
Lees verder
